在职场中,CEO总能站在行业最前沿。 而你却一点头绪都没有。 你有没有想过,为什么会有这么大的差距呢?从CEO对用户、行业、竞争、生态、未来的思考和笃定,六个维度来分析。 让你看透CEO思维的本质。从独立思考、信息汲取、情绪控制、自我审视、随时清零,五个能力提升你的思维。 让你也能像CEO一样思考。

为什么要‬了解CEO思考‬方式‬

首先,先解答大家的困惑,为什么要了解CEO的思考方式。 公司的两个产品 公司也是一种产品。 一个是给用户的产品,而另一个是给员工的产品。 而公司的CEO就是这两个产品的产品经理。 他需要负责连接两端,一端业务,一端员工。 CEO作为员工产品的产品经理,他需要研究‬员工的需求。 怎么做呢?CEO会把员工、同事当成镜子,不断的反思。 同时也在不断地理解和熟悉员工‬,让员工端的产品做得更好。 那么,我们又该如何去了解CEO呢? 其实我们就应该反过来,换位思考一下: 我们要去理解CEO,了解CEO思考方式,考虑如何才能像CEO一样思考。 同时还要知道,我们在 CEO 眼中,我们是什么样子,这样才可以更好地改变自己。

CEO六维思维模型

CEO的思考方式是什么呢?接下来从这六个维度来分析。 CEO六维思维模型

1、用户维度:以人为中心

CEO深知用户和客户为导向,将思维放在客户、消费者、用户服务这些对象上。 洞察用户使用产品背后的需求,找到更好的解决方案服务于用户。 围绕用户,让用户需求融入到自己的产品中。 给用户创造价值,用户才会真正为产品买单。 不从用户维度思考,便不能服务好他的客户。 也无法从客户腰包掏钱,更没办法持续掏钱,公司也无法开下去了。

2、行业维度:入侯门深似海

行业就‬‬犹如‬「入侯门深似海」。 对于深似海的行业,CEO是最懂行业,了解行业本质的人。 面向不同行业CEO思考的方式截然不同。 ToC产品的CEO就是首席产品官,ToB产品的CEO就是首席销售官。 他拥有行业的远见和使命感。 他对未来可能的行业,有应对之策,对自己预期的未来有使命感,对未来的行业也有大致的正确方向。CEO知道什么不应该装进产品中,真正能明确不做什么。

3、竞争维度:零和博弈

不管在任何行业,都不缺‬竞争对手。 不管是赚钱还是看似赚钱的行业,都有想进入分一杯羹的人。 对于竞争对手。 CEO很了解他们,并且掌握对手的节奏和变化。 一方面是为了解产业演变过程,和未来变化的趋势。 另一方面了解竞争对手,为了更好地获取用户真实的需求。 CEO明白这个道理:用户喜欢什么、需要什么,竞争对手都不会嘴巴告诉他的。 而是通过竞争对手的产品了解。 竞争对手表现得好,一定是用自己的钱和时间打磨出来的。CEO也清楚,若仅仅盯着对手,只想‬打败竞争对手,会让自己陷入零和博弈。

4、生态维度:利益共赢

CEO是一个‬很精明的人,很清楚仅凭一己之力很难撬动偌大‬的‬市场。 公司与合作伙伴多数是供需关系,一方出现问题,都会影响公司发展。 他很关注合作伙伴之间的关系,也会很好地处理合作伙伴的关系,力求利益共赢。 CEO也会对未来思考,如何扩展市场,如何完成公司未来蓝图。 在这一过程需要更多的合作伙伴,CEO会扩大自己的圈子,找到可以帮他的人。

5、对未来思考维度:未来即机会

未来即是机会,有机会就有向上发展的机会。 CEO对于如何引导创新,选择在哪扩张,如何完成公司未来的路线图。 这过程存在独创性,他必须有新想法,而不是“我也一样”这样的想法。 对于未来的思考,他知道未来是不确定的,有成功也有失败。 CEO拥有一颗强大的心脏,有强大的自愈能力,时刻保持积极向上的心态,他知道自己该如何应付所有的挫折和困难。

6、笃定维度:一条独行且持久的路

「创业本来就是反人性的,他为什么能赢?要么是别人走错路了,要么是因为太难放弃。 如果别人都说这个很对,并为他鼓掌喝彩,那这条路一定是错的。」 在这样一条艰辛而孤独的道路上。 就像在搏击中,他被打了,感受痛苦不堪,然后坐在场边,等肾上腺消失后,他才真切感受哪痛。 然后他还要再去打开一回合。 CEO笃定这条路,具备能看到结局的能力,然后不停的在失败者重新站起来,周而复始的坚持。

我们‬该如何做?

那我们该如何做呢? 如何从CEO的思维方式,来提升、成长自己?

1、独立思考能力

CEO从用户维度。 研究公司的用户是谁?用户从哪来?如何把用户留下?怎么从用户腰包掏钱? 思考如何满足用户需求,如何让用户为产品买单。 在这个过程中,少不了独立思考的能力。 很多思考只有CEO独自去完成,也没有任何人能帮助他。 反过来,我们又何尝不是这样。 在工作中,当你遇到新的挑战或工作,只有自己独自完成,也没有任何人能够帮到你。 在没有思路的时候,只能靠自己去学习和借鉴别人的经验,思考他们是如何做的,在结合自身情况。 通过这种学习方式,掌握独立思考的能力,同样解决问题的能力也上来了。 特别是工作后,这种能力特别重要。

2、信息汲取能力

CEO在深似海的行业中,甄别哪些对公司有利有害的。 一步一步地汲取信息,成为公司最懂行业,最了解行业本质的人。 那我们又该如何从千万人的信息中,汲取属于自己的信息呢。 无论是学习还是借鉴别人经验,一定要转化成自己的思考,加入自己的观点。 而不是简单记录在某个载体上,就觉得对信息汲取完毕。 我们在甄别后的信息,需加入自己的思考,适当的输出,从而掌握这些知识。

3、调整情绪能力

CEO在生态维度,维护合作伙伴关系。 并不是所有的关系,都能融洽相处,会发生很多争执然后再合作。 CEO若没有很好的情绪调整能力,估计也会孤立无援了。 对于我们。 要学会与负面情绪相处,远离无休止的抱怨。 在每次面临问题时,控制好情绪,这样身边就会聚集更多和你一样的人。

4、自我审视能力

CEO在对未来的事物上,每次面对十字口。 他一次又一次的审视自己,不断的将方向调整到正确的道路上。 那我们在成长的过程中,危机和机会同样是共存的。 接触越多越有感触,我们也需要在十字路口决策。 一次又一次决策,认知也在不断地提升。 同样也需要一次又一次的停下来,对自己进行审视,不断的自我反省。 一次一次的调整自己的未来和计划,让自己更好的成长。

5、随时清零能力

CEO在笃定维度,一个人独自前行。 在搏击中一次又一次地从失败中,再次爬起来进行下一回合。 在这个过程中,他也在一次一次的清零认知,将身上的负担放下。 那我们在成长的路上,也是一样的。 人生漫漫长路,一个人会走很远的路,那么身上背负的东西也会越来越多。 那也需要清零的能力,对未知的事物,清零过去。 突破原来的自己,让自己成长。 清零也意味着有更多的无限可能,也敢笃定未来。

最后的话

1、经营人生和公司一样,我们要作一位优秀的人生产品经理。 2、在人生中,你的每一次独立思考,也是产品的一次迭代。 3、信息的汲取,是为了更好的输出。 4、随时清零、空杯心态,会让人生更尽人意。

作者:|CTO说|,原文链接: http://www.imooc.com/article/325177

文章推荐

ElasticSearch7.3学习(二十八)----聚合实战之电视案例

关于线段树基础

有趣的BUG之Stack Overflow

MongoDB 学习笔记

一条更新SQL的内部执行及日志模块

用python为心爱的人制作520照片墙,已成功做出效果图

程序员做外包,真的没地位没出路吗?

我来告诉你Go项目标准结构如何布局

CentOS 8及以上版本配置IP的方法,你 get 了吗

mysql中innodb创建表的一些限制

api网关介绍

RPM方式安装GreatSQL 8.0.25-16